Método RBIC
Un marco para ordenar lo técnico, lo contractual y lo documental
El Método RBIC estructura el análisis alrededor de cuatro preguntas clave: qué es relevante, qué beneficio genera, cómo se documenta y cómo se decide.
R — Relevancia
Determinamos qué información y qué decisiones importan realmente según el objetivo técnico y contractual. Separamos datos críticos de ruido operativo y documentación redundante.
B — Beneficio
Clarificamos el valor y el impacto de cada alternativa: riesgos evitados, sobrecostos potenciales, tiempos, reputación y trazabilidad futura.
I — Integridad documental
Alineamos planos, especificaciones, memorias, modelos, actas y contratos bajo una misma lógica de consistencia. La documentación deja de ser un archivo inerte y pasa a ser un sistema de evidencia.
C — Claridad ejecutiva
Destilamos el análisis en entregables que permiten decidir: opciones claras, riesgos explícitos, supuestos documentados y trazabilidad entre lo técnico y lo contractual.